戦略とマーケティング トップページ
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● 製品ライフサイクル ● 競争戦略 ● M&Aと戦略的提携
● 多角化戦略とは何か



　戦略計画を立てる手法として、事業ポートフォリオの考え方がしばしば使われる。これには様々なバリエーションがあるが、単純なものとしてボストン･コンサルティング･グループというコンサルティング会社の「製品ポートフォリオ･マネジメント」（Product portfolio management, PPM）が有名である。これは企業がもつ製品や事業をそれぞれの市場成長率と相対的マーケット･シェアの2つの軸にもとづき、4つに分ける考え方である。

* 花形製品（高シェア、高成長)
* 金のなる木（高シェア、低成長）
* 問題児（低シェア、高成長）
* 負け犬（低シェア、低成長）


　ここで市場の成長性が高ければ、投資に必要なキャッシュ・アウトフロー（現金流出）が大きくなり、市場における競争上の地位（相対的マーケット･シェア）が高ければ、事業からのキャッシュ・インフロー（現金流入）が大きくなると考えられるので、４つの事業をキャッシュ・フローの観点から見ると、つぎのように特徴づけさせる。

* 花形製品（現金流出大、現金流出大）
* 金のなる木（現金流入大、現金流出小）
* 問題児（現金流入小、現金流出大)
* 負け犬（現金流入小、現金流出小）


　このフレームワークによれば、企業のとるべき戦略は「金のなる木」が産み出した現金を「問題児」の打ち見込みのある事業に投入して、相対的マーケットシェアを高めて「花形製品」に育てるか、研究開発に投入して直接「花形製品」を作り出すということになる。

　このように事業ポートフォリオのエッセンスは各事業・製品分野を分類して資金配分に役立てることである。そのさい、どの事業にも一律に資金を投下するのではなく、様々な基準に基づいて企業が強みを発揮できる事業に重点的に投資し、そうでない事業は撤退、縮小を行うという戦略的な投資決定を行うことが重要である。